Dialog - im Einsatz
Veränderungsprozesse
Dialog findet in großen Unternehmen in den USA und in Europa als Gestaltungselement bei Veränderungsprozessen entweder als eigene Methode oder eingebettet in Prozesse der Organisations- oder Teamentwicklung Anwendung:
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Dialog kann ein wesentliches Gestaltungselement zur Ideenfindung und Konfliktlösung sein |
| Dialogrunde © Klaus Schenck |
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So werden die Beteiligten am Change-Prozess zu BeobachterInnen ihres eigenen Denkens. Sie erkunden mit wachsender, echter Neugier ihre eigenen Gedanken und Annahmen, ebenso wie die Gedanken, Annahmen und Ideen von anderen. |
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Sie lernen die Spannung auszuhalten, die durch Polaritäten und Paradoxien entsteht und schaffen einen sicheren Raum für Verschiedenheiten. |
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Die Beteiligten erleben das Entstehen neuen Denkens auf der Basis der Entwicklung eines gemeinsamen Sinnes und üben so ein Instrument für die bessere Nutzung der kollektiven Intelligenz von Gruppen. |
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Dem Denkprozess wird die notwendige Zeit gegönnt, Entschleunigung tritt ein. |
Dialogrunden eignen sich als:
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als Konfliktlösungsmethode |
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als Visionsinstrument |
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zur Entwicklung der Unternehmenskultur |
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zur Ideengenerierung z.B. im Wissensmanagement |
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