Veränderungsprozesse
Dialog findet in großen Unternehmen in den USA und in Europa als Gestaltungselement bei Veränderungsprozessen entweder als eigene Methode oder eingebettet in Prozesse der Organisations- oder Teamentwicklung Anwendung:
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Dialog kann ein wesentliches Gestaltungselement zur Ideenfindung und Konfliktlösung sein |
| Dialogrunde © » Klaus Schenck |
- So werden die Beteiligten am Change-Prozess zu BeobachterInnen ihres eigenen Denkens. Sie erkunden mit wachsender, echter Neugier ihre eigenen Gedanken und Annahmen, ebenso wie die Gedanken, Annahmen und Ideen von anderen.
- Sie lernen die Spannung auszuhalten, die durch Polaritäten und Paradoxien entsteht und schaffen einen sicheren Raum für Verschiedenheiten.
- Die Beteiligten erleben das Entstehen neuen Denkens auf der Basis der Entwicklung eines gemeinsamen Sinnes und üben so ein Instrument für die bessere Nutzung der kollektiven Intelligenz von Gruppen.
- Dem Denkprozess wird die notwendige Zeit gegönnt, Entschleunigung tritt ein.
Dialogrunden eignen sich als:
- als Konfliktlösungsmethode
- als Visionsinstrument
- zur Entwicklung der » Unternehmenskultur
- zur Ideengenerierung z.B. im » Wissensmanagement
