„Wegen der vielen Besprechungen kommen wir gar nicht zum Arbeiten“
Besprechung, Teamsitzung, Jour Fixe, Meeting: Menschen treffen sich um miteinander zu arbeiten. Doch wie kann man Besprechungszeiten und Energie der Beteiligten sinnvoll nützen: um zu informieren, zu motivieren, Entscheidungen zu treffen, Ergebnisse zu erzielen und die Zusammenarbeit zu reflektieren?
Das passiert oft in der Praxis: Langweilige Routinen schleichen sich ein, Besprechungen werden als wenig zielführend erlebt. Man hastet von Meeting zu Meeting aus Sorge sonst nicht wahrgenommen zu werden. Vorbereitung und Nacharbeit bleiben auf der Strecke, der Sinn gerät aus dem Fokus.
Inhalte
In diesem Seminar gehen Sie auf die Suche nach Potentialen Ihrer Besprechungen, nach in Gewohnheit erstarrten Strukturen, nach Energien und Talenten. Ziel sollte sein, die Ergebnisorientierung zu erhöhen und Beteiligung zu ermöglichen. Vielleicht sparen Sie in Zukunft auch die eine oder andere Stunde Besprechungszeit ein.
- To meet or not to meet - wozu eine Besprechung?
- Vorbereitung – Durchführung – Nachbereitung
- Moderation: Dienstleistung oder Führungsjob?
- Welches Besprechungsformat für welchen Zweck
- Besprechungs-Scan: Evaluierung der bestehenden Besprechungsstrukturen auf Effektivität, Ergebnisorientierung und Motivationsfaktor
- Unterschiede nützen, Vielfalt als Ressource erleben
- Möglichkeiten der Neugestaltung
- Dranbleiben: Stützende Strukturen für den Alltag entwickeln
Arbeitsweise
- Theorieinputs, Arbeitsblätter. Plenums- und Kleingruppenarbeit
- Arbeit mit Beispielen aus der Praxis der TeilnehmerInnen
- Fallspezifisches Coaching durch Trainerin und durch KollegInnen
Zielgruppe
- Führungskräfte
- MitarbeiterInnen mit Gestaltungswillen
- All jene, die ihre Besprechungen mit mehr Energie und Wirkung ausstatten wollen.
Seminarleitung
» Karin Michaela Krischanitz M.A., Unternehmensberaterin, Führungskräfte-Coach, Mediatorin.